《保安服務(wù)管理條例》已經(jīng)施行將近2年，這部法律在放開保安服務(wù)市場的同時，也較大限度地打破了區(qū)域限制和行業(yè)壟斷的陳舊局面，使保安服務(wù)公司可以明正言順地跨越地域界限，依法開展自己的業(yè)務(wù)?！侗０卜?wù)管理條例》的出臺，為保安服務(wù)公司進(jìn)行異地服務(wù)創(chuàng)造了一個非常好的外部發(fā)展條件，使企業(yè)能夠去除掣肘，全身心地投入到保安服務(wù)工作之中，以實力和信譽為自身的發(fā)展注入不竭的動力。我是2001年被東莞保安公司派往惠州進(jìn)行異地保安服務(wù)工作的。在這5年間，我逐漸摸索、總結(jié)出了一套適用于跨區(qū)域保安服務(wù)隊的管理方法，現(xiàn)在與同仁共享。

去除異地思想,營造良好外部空間

同進(jìn)行本地保安服務(wù)的保安班隊相比，從事異地保安服務(wù)的班隊往往需要承受更太的壓力。首先，從事跨區(qū)域服務(wù)的保安隊會遠(yuǎn)離公司本部，不能及時得到公司的關(guān)照和扶持，所以許多事情都需要自己協(xié)調(diào)和處理。其次，進(jìn)行跨區(qū)域保安服務(wù)的班隊會與當(dāng)?shù)氐谋０餐挟a(chǎn)生競爭，而這種競爭勢必會使這些班隊受到當(dāng)?shù)乇０补镜呐艛D。再次，客戶單位既然舍近求遠(yuǎn)選擇異地保安公司為其提供服務(wù)，就是希望異地保安公司能夠為其提供更高水平的安保服務(wù)。所以，我們要想穩(wěn)固自己的市場地位，就必須要在服務(wù)質(zhì)量和隊伍素質(zhì)方面，做得比當(dāng)?shù)赝懈?，這樣才能站穩(wěn)腳跟。

不管保安服務(wù)業(yè)如何改革，保安隊伍作為一支重要的輔警力量，同公安機(jī)關(guān)相輔相成、點面結(jié)合地維護(hù)社會公共安全的工作職責(zé)和地位都不會改變。所以，無論是在本地還是異地，保安服務(wù)企業(yè)都要同當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)建立一定的聯(lián)系，理順彼此的工作關(guān)系。在我接管唐山保安隊后，我所做的件事就是到當(dāng)?shù)毓卜志诌f交凳司資料和派駐保安隊伍的有關(guān)信息，建立健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時通報保安隊在工作中出現(xiàn)的各種問題，并且定期邀請分局領(lǐng)導(dǎo)對保安隊的工作進(jìn)檢查。這種關(guān)系的建立，能夠有效避免相關(guān)工作中很多問題的出現(xiàn)。

其實，去除異地思想，從根本上講，就是要培養(yǎng)隊員的主人翁意識。我要求駐廠保安員在完成各自本職工作的前提下，還要積很協(xié)助客戶單位去做一些我們力所能及的工作，盡力為客戶單位和員工提供便利的條件。隊員們除了主動承擔(dān)客戶辦公區(qū)域草坪的養(yǎng)護(hù)工作之外，還積很參與到客戶單位各部門組織的文娛和公益勞動活動之中。大隊用自己良好的工作表現(xiàn)得到了客戶單位的認(rèn)可，使客戶單位也開始設(shè)身處地地為保安員著想，幫助大隊改善了工作和生活的條件，努力為大隊創(chuàng)造出了一個和諧融洽的工作分氛圍。

規(guī)范管理,堅持制度不放松

從事異地保安服務(wù)的保安隊因為遠(yuǎn)離公司本部，所以任何問題的發(fā)生都可能產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。為了保證各項工作能夠順利進(jìn)行，我在進(jìn)行隊伍管理時，一直堅持著從嚴(yán)治隊的方針。針對隊伍統(tǒng)一食宿、集體駐廠的特點，我制定了“生活條令化、管理軍事化、工作制度化”的原則，把隊員工作和生活中的大事小情都列入了系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理范疇。根據(jù)駐勤單位的實際情況和保安工作的具體需要，我為全體隊員明確了工作職責(zé)，并將大隊管理規(guī)定制寫成板，懸掛在班隊醒目的位置上。同時，將這些內(nèi)容印刷、裝訂成冊，下發(fā)到每名隊員的手中，使他們能夠在工作中做有準(zhǔn)則、行有依據(jù)。此外，我還經(jīng)常在隊中開展日常教育活動，培養(yǎng)隊員的四種意識一是紀(jì)律意識，我要求他們做到令行禁止，杜絕違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生；二是務(wù)實意識，我要求隊員在工作中發(fā)現(xiàn)問題后，及時對這些問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和處理，不斷積累解決問題的方法和經(jīng)驗·三是效率意識，我要求隊員在工作中保持“。陜、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實的工作作風(fēng)，既重效率又重質(zhì)量，不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶單位滿意；四是規(guī)范意識，要求隊員在工作中言行得體、舉止規(guī)范。

規(guī)章制度的制定和四種意識的落實，給大隊的工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。在一日生活制度中，何時熄燈、何時起床、何時就餐都有明確的規(guī)定。在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理標(biāo)準(zhǔn)方面，我對隊伍的要求甚至嚴(yán)格到了床下擺放鞋子的鞋跟朝向。我指派了3名班長輪流擔(dān)任值班員，負(fù)責(zé)值班期間隊員的請銷假審批、作息安排、帶隊操練、宿舍衛(wèi)生檢查等項工作，在每日保安隊晚點名的時候，公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰差。在潛移默化的過程中，提高隊員的責(zé)任意識，嚴(yán)格紀(jì)律觀念，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，確保隊員良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

凝聚力量,發(fā)揮骨干帶頭作用

作為一名從事異地保安服務(wù)的保安隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分清楚做好保安工作僅憑自身素質(zhì)過硬還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大隊必須要組建一個能帶領(lǐng)全隊隊員勤奮工作、創(chuàng)新進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。因此，我始終都把發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的表率作用和培養(yǎng)骨干隊員，放在班隊管理工作的一個重要位置上。在進(jìn)行班隊管理的過程中，我借鑒了部隊使用的一些管理方法，重點抓素質(zhì)訓(xùn)練，同時教育和引導(dǎo)隊員增強團(tuán)隊臺作的意識。通過綜合考評，選拔出素質(zhì)較好、軍體技能過硬的隊員，充實到基層保安崗位上，進(jìn)行鍛煉。并在此基礎(chǔ)上開展公平競爭，進(jìn)行公開竟聘，從這些隊員中選拔具有大局意識、思想覺悟較高、踏實穩(wěn)健、具有一定組織能力的人擔(dān)任見習(xí)班組長，鍛煉他們進(jìn)行班隊管理的能力。在其上崩之后，我還會繼續(xù)對他們進(jìn)行考察，努力做到能者上、平者讓，庸者下，在大隊內(nèi)部形成良性競爭的局面。在工作中，我充分發(fā)揮了各級管理人員的職能作用，使大隊隊員上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，有效提高隊員的工作積很性，增強隊伍的向心力凝聚力和戰(zhàn)斗力，使大隊的各項工作能夠順利地開展進(jìn)行。

在職班長續(xù)聘和預(yù)提骨十競聘工作，是每年大隊雷打不動的一項工作內(nèi)容。競聘考總共需要接受儀容形象、單兵徒手隊列動作、隊列指揮、擒敵拳、保安業(yè)務(wù)理論、演講答辨、背靠背民主評議、客戶企業(yè)主管測評等項內(nèi)容的綜合考評。在此過程中，我會全面衡量這些班長及骨干隊員的專業(yè)素質(zhì)水平。北門班長陳志強，是公司從濟(jì)南軍星學(xué)校招聘來的一個應(yīng)屆畢業(yè)生，他的軍事素質(zhì)相當(dāng)過硬，而且在校時就曾擔(dān)任過班長職務(wù)，具有一定的組織和管理能力。但是，就是平時不修邊幅、不注意個人形象。結(jié)果，在班長續(xù)聘時，他因為著裝不整、標(biāo)志不全，失分過多而被取消了班長資格。撤職決定下達(dá)后，陳志強一直都想不通，一連幾天情緒低落。我找到他談心，告訴他細(xì)節(jié)決定成敗，作為一名骨千隊員，在方方面面都應(yīng)該成為隊員的表率。畢竟，自己的價值還得是由自己去創(chuàng)造。陳志強認(rèn)識到自己不拘小節(jié)的不良影響，逐漸在工作中改變了這個習(xí)慣，在第2年隊優(yōu)異的成績在班長竟聘中重新獲得了班長資格。

以情帶兵,增強隊伍的凝聚力

大隊隊員都是來自天南海北，不同的地域和家庭背景形成了大家不同的性恪。應(yīng)該說，隊員的個人素質(zhì)參差不齊，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，要想管理好這樣一支隊伍，必須要從思想教育工作入手，通過以情帶兵、以誠帶兵的方式進(jìn)行班隊管理，不能簡單粗暴地進(jìn)行工作，要認(rèn)真了解隊員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，積很調(diào)動每一名隊員的主觀能動性，讓他們積很參與到班隊管理工作中來。

我認(rèn)為，以情帶兵首先就是要具有親和力，不能表現(xiàn)得高高在上、盛氣凌人。其次，是要以身作則、率先垂范，要求隊員做到的，自己首先都要做到。再次，是要公平公正、一枧同仁，不對隊員有親疏遠(yuǎn)近的區(qū)分對待，積很進(jìn)行換位思考，用普通隊員的心態(tài)去看問題，理解隊員的感受，關(guān)心隊員的疾苦。較后，是要視隊員為自己的親人，主動了解隊員在家庭和工作等方面存在的困難，及時幫助他們解決。

在唐山工作的5年里，我努力給隊員們創(chuàng)造了一個舒心的工作和生活環(huán)境。很多硬件條件在，部在此期間得到丁改善，宿臺里的被褥蚊帳，食堂里的爐灶餐具、警衛(wèi)室里的桌椅文具的質(zhì)量和規(guī)格都在逐步提升。而在硬件條件都上去之后，軟件條件也得到了相應(yīng)的提高。無論是新隊員入職，還是老隊員調(diào)離，大隊都要為他們舉行歡迎或歡送宴會；每逢隊員生日，大隊都會為他們準(zhǔn)備一份禮物，并且送上生日的祝福離次隊員生病，食堂都會為他們準(zhǔn)備病號飯，由班隊長親自端去，看著他們吃下后，才會放心地離開，而在逢年過節(jié)時，班隊長也會主動休假，與隊員一起站崗執(zhí)勤，讓他們能夠感受到班隊的關(guān)懷和溫暖。

工作之余，很多隊員都將自己的精力放在了學(xué)習(xí)上。隊員王飛報考了自學(xué)高考，考試在即，卻因為沒有必要的復(fù)習(xí)時間而犯了急。我得知這一消息后，立即讓他的班長為他調(diào)整了上崗的班次，并且把他的工作改為工作量相對較輕的常夜班，使他能夠在兼顧工作的前提下，擁有更好的復(fù)習(xí)條件。同時，我還委托我認(rèn)識的一位教師朋友，在業(yè)糸時間為他進(jìn)行了英語輔導(dǎo)。1年后，當(dāng)王飛拿到畢業(yè)證書要離開保安隊時，還把自己的幾個堂弟介紹到了大隊工作，他說在這樣的環(huán)境里干活舒心。

文化管人,管出班隊的靈魂

有句話說：“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂”，企業(yè)文化往往能夠在隊伍管理中起到很好的作用。通過企業(yè)文化的宣揚，每名隊員都能了解企業(yè)精神的實質(zhì)，并將這些內(nèi)容深深扎根在自己的思想之中，自覺遵守班隊紀(jì)律，使隊伍建設(shè)不斷登上新的臺階。

我認(rèn)為，在班趴中營造良好的學(xué)習(xí)教育氖圍，是開展各項工作的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)，要貼近員工的精神需求，思想實際和現(xiàn)實工作?？蛻魡挝坏纳瞽h(huán)境相對枯燥，為了充實隊員的業(yè)親生活，使隊員能夠及時了解國內(nèi)國際的時事動態(tài)，提高自身的文化素質(zhì)，大隊為隊員訂閱了《中國青年報》、《中國保安》、《解放軍報》、《參考消息》、《讀者》、《青年文摘》等報刊雜志，供大家學(xué)習(xí)。在宿舍區(qū)的一面墻壁上，有一塊客戶單位廢棄的黑板，我找人對它進(jìn)行了修繕和粉刷。然后，把這里作為大隊進(jìn)行宣傳的一塊重要陣地，每周由3個保安班輪流出墻板報。通過此項工作，大大提高了大隊隊員板書繪畫和宣傳報道的能力。

隊里的年輕隊員思想比較活躍，興趣也很廣泛，我在充分了解他們的興趣和愛好之后，在隊內(nèi)開設(shè)了文學(xué)、書祛、棋牌、體育等多個興趣小組，為隊員提供了學(xué)習(xí)和展示個人才能的平臺，很大豐富了他們的業(yè)余文化生活，使大家能夠放松自己的心情，提高工作的效率。在我的指導(dǎo)下，大隊很多隊員都開始學(xué)習(xí)新聞寫作。他們大力宣傳隊伍在抓安全管理，經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)方面所做的工作以及保安員在生活中生發(fā)的很多感悟，還有他們對于人生的理解等內(nèi)容，形成多篇稿件，在媒體上發(fā)表。這些工作，對于提高大隊的知名度，營造良好的社會輿論氖圍起到了很好的作用。

每逢“五一”，“五四”、“七一”、“八一”、”十一”等重大節(jié)日，大隊都會舉辦座談會，開展演講，歌詠和體育等項目的比賽。通過開展這些集體活動，培養(yǎng)隊員的團(tuán)隊精神，在隊內(nèi)形成團(tuán)結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)．奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。

在激烈的市場競爭中，優(yōu)勝劣汰是一個必然的規(guī)律。無論是進(jìn)行本地保安服務(wù)，還是進(jìn)行異地保安服務(wù)的公司，我們都要端正自己的服務(wù)態(tài)度，提升自己的服務(wù)意識、提高自己的服務(wù)水平、加強隊伍的管理刷新工作機(jī)制，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，使自己立于不敗之地。